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必威手机版北京戴维赢企业管理顾问公司

咨询系列
◎企业基础化(规范化)管理:
包括组织架构梳理、部门职责、岗位职责的制定和梳理,基础管理、奖罚制度策划设计、流程表单的设计应用、基础考核与激励等。
◎营销咨询:
☆品牌推广策划(品牌定位、包装及推广等)
☆营销策划(业务竞争、组合、推广策略、市场调研、促销活动组织与策划、招商会的组织与策划等)
☆营销管理(营销人员管理及激励模式设计、客户关系管理模式设计、客户服务模式设计、营销业务流程设计等)
◎生产管理咨询:
☆生产计划与生产过程控制
☆生产流程的设计与梳理
☆生产人员绩效与薪酬设计
☆生产现场管理(6S)
☆成本管理
☆质量管理
◎组织咨询:
☆企业产权结构设计、法人治理结构
☆组织架构设计
☆制度体系策划设计
☆激励与约束设计
◎战略咨询:(企业经营战略、人力资源战略、营销战略、技术战略、国际化战略、资金融通战略等)
◎企业文化咨询
咨询电话:0311-80953488  咨询QQ:1344174493
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